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轻奢、极简、侘寂……

在风格与营销铺天盖地的当下，消费与设计似乎被裹挟着走向胡同，在这些被框定的风格之外，消费者真正需要是什么？企业该如何理解？设计又该如何均衡两者的需求，从布满泥泞的沼泽中抽身，开辟出新的道路和未来？

本期《今日家居furnituretoday》“设计说”栏目，有幸邀请insdim设计代表林舒安，就 “面向未来的设计” 进行对话。

林舒安，曾获中国国家奖学金、上海市奖学金、中国十佳设计新锐、wise 设计新锐、talents 设计新锐等荣誉，现正于日本庆应义塾大学媒体设计研究科攻读硕士课程。他在2014年与友人张嘉寅共同成立 insdim 设计工作室，设计产出涵盖消费类电子产品、家具家居、平面设计、交互设计、灯具、包袋、文具、玩具等众多品类。

insdim是 in several dimensions 的缩写，寄予了林舒安及其友人试图从更多维度解读设计的初心。通透的哲思、扎根国际的视野与经验，以及对未来福祉的追求，这些特质，让林舒安敢于直面事实，同时又心怀理想，在普遍的不完美中雕琢完美。

insdim 设计代表  林舒安

今日家居

对话林舒安

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1

“创建未来”，而非“幻想未来”

今日家居：您如何理解“⾯向未来的设计”？

林舒安：稳稳⽴⾜当下的诚实设计，就是⾯向未来的设计。

我写过这样⼀句话：“未来是过去之现在，是不可抵达的时间。”

未来不会如我们所设想般到来，所以我不建议“幻想”，⽽建议“创建”。如果有人告诉我他的设计是⾯向未来的，我会对他的勇⽓予以尊重，并尝试弄清楚他和他的创作究竟想向谁传达什么。

所有当下被设计出来的事物，对话的对象都是当下的人事物，家具更是如此，只不过未必是当下的⽇常⽣活。

展开⼀说，在以当下为⽴⾜点“创建未来”的过程中，有三个问题是我非常关心的，分别是常识、经验和建设平等沟通的渠道，这是目前我认为设计师可以做到的对世界最有益的事情。

作品「dynamite 王炸灯」

今日家居：家具设计有哪些“变”与“不变”？

林舒安：2022年是新古典主义与现代主义被滥用的时代，是风格与创意被滥用的时代，是消费主义和可持续发展被滥用的时代，这种将风格、视觉方向归结于一个空洞名词的“滥用”现象在历史上也许是空前的，因为传播效率变高了。

但不变的是，家具设计在所有设计⻔类中是相对⾃由的。从1950年代后期到千禧年前后，大量日本设计师致力于设计出符合亚洲人尺寸的人体工学餐椅，而宜家的出现，带来了性价比高、真正为生活服务的柜体产品，这些都是几近完美、真正经典且实用的设计。我们从来不缺这些设计。

不过我们同时也要意识到，这个世界实际上是不完美的，真正具有挑战性的课题从来是“不完美”，在不完美的世界中发现去做⼀件新家具的契机，是我们⼈类开始动⼿造物以来从未改变的事情。

作品「rotor 漩涡烛台」在巴黎设计周

今日家居：家具设计如何往前看和往后看？

林舒安：当我们说到前瞻和回望时，我认为说的是这两个问题：

1.如何由当下出发构建⼀个有利⾃⾝的未来？

2.如何从过去吸取经验和教训？

关于未来的问题，我在第⼀个问题的回答中已经给出了答案，所以我主要谈一下第二个问题。有一句话是这样说的：“历史教给我们唯⼀的教训，就是我们从来不吸取教训”。但我希望大家多少都能吸取一些教训，在家居设计领域，最基本的经验教训是关于比例和尺度的。

除非设计师想做一次挑战家具常规尺度和人体运作机理的尝试，否则没有理由做一把坐起来不舒服的椅子，或者做出一张放在哪里都不合适的台板。我认为这就是我们应该从历史吸取的教训。

作品「fuses 引线香插」

2

懂生活才懂设计，做坚定的“体验派”

今日家居：⼯业化解放了⽣产⼒与⽣产需求，当下是物质过剩的时代，您认为设计是否也存在过剩的问题？

林舒安：一个明朝人可能会认为自己处在一个空前的时代，唐朝人更可能觉得自己处在一个不能更加富足的时代，也许我们永远会觉得物质是过剩的，但如果这个时代过去了，后人回望这个时代，真正经得住时间审视的物质真的有那么多吗？真的是过剩的吗？

不是的，这样的物质是稀缺的，同样的道理，也许设计永远是过剩的，但经得住时间审视的优良设计是稀缺的。

林舒安在 insdim 上海工作室

今日家居：您认为家居⾏业有哪些尚待被挖掘、满⾜，甚⾄是解读错误的需求？

林舒安：我想分享⼀个关于“错误解读”的例⼦。

有种普遍的观点是“消费者并不知道⾃⼰需要什么。”这句话的字⾯意思把商品的开发者们神化了，设计师是商品开发中的重要一环，但不是全部。事实上，消费者知道⾃⼰需要什么，只是不太懂得如何表达，很难找到一种类型来概括不同文化、不同地域的诉求。

设计师的工作就是在在品牌、⽣产者、消费者三⽅之间进⾏翻译和转述，避免在商业设计中把⼀些臆想强加在消费者头上。为了成为良好的翻译与转述者，设计师必须学会打点好并享受⾃⼰平常的⽣活，虽然似乎⼤多数为品牌和消费者所信赖的设计师都很繁忙，甚⾄来不及好好吃完⼀顿晚餐。

多数情况下，我是坚定的“体验派”，我相信，真正好的餐具出⾃懂得享受一餐好饭的设计师之⼿。

作品「nut&nut 坚果杯」

今日家居：在产品设计层⾯，企业应该把着眼点放在哪些⽅⾯以打造可持续性？

林舒安：作为一名工业设计师，insdim几乎提供所有类型的设计咨询，在遇到“可持续”相关话题时，我倾向于从一个更高的视点去思考。

我认为企业应该积极推出具有可持续属性的产品，在生产过程中应⽤可持续材料，采取更可持续的⽣产流程等等，都是助⼒企业⾛向低耗⾼循环经济的⽅法。

倘若企业能够做到不把可持续设计当作⼀件外⾐，⽽是把它当作⼀种值得实践的运营模式，这是值得尊敬的。真正从产业端着⼿考虑可持续议题且有⼀定市场影响⼒的本⼟家具品牌很少，就我的观察而言，大多数企业关注的都是表面而非体系，我理解他们的无奈，但真正优秀的企业应该拿出决心来建立体系。

作品「rotor 漩涡烛台」

3

让更多⼈理解设计的价值

今日家居：在同质化严重的今天，企业品牌应该如何打造⾃⼰的产品基因，以形成差异化？

林舒安：在企业创建自己未来的过程中，大部分人认为要做创新，要做出具有建设性的东西，而我认为企业一定要以自身现有的产品与⽣产资源为条件，发掘其中独特性的同时也直⾯其中平庸的部分。

一家做复制品的企业，做了几十年也一定会形成自己的优势。日本直到今天还存在着非常庞大的仿品工厂体系，其中有四成到五成的企业，在20年前就完成了品牌化转型——企业自身的独特之处一定是可以找到的，如果在这⽅⾯遇到困难，那么是时候起⾝去找⼀家设计咨询公司了。

作品「time pot 时间容器」

今日家居：在和企业品牌合作的过程中，设计师普遍会遇到哪些难题？

林舒安：从现象上来说，那是会有很多的“难题”，我们每天都在被这些“难题”折磨。比如尾款结算慢、厂家又说什么部分做不出来、方案很难定稿等等。

类似的问题还有很多，但究其本质，都是因为设计的价值很难被量化。这也是为什么⼏乎所有创意领域都不乏“⼤师”的存在，客户选择“大师”，其实是选择在某个领域内有很多成功案例，且具备较大影响力的人/团队。

每个人都期盼好的创意，却很少人能容忍错误，虽然⼆者常常是⼀枚硬币的两⾯。以中国市场为对象，让更多⼈理解设计咨询⼯作的价值，就是insdim正在做的事情。

作品 「flag 旗帜」 在wallpaperstore

今日家居：随着“⾼定”、“整装”⾛俏，⾏业对设计⽇益重视，您认为企业应该与设计师建⽴怎样的合作模式，才能实现共赢与可持续发展？

林舒安：我认为设计⾏业有两类设计师：⼀类精于策略，⼀类精于设计本⾝，少有⼆者均属拔尖。

但不论哪⼀种，我认为企业与外部设计团队的“⻓期合作”已经成为了⼀种不⾔⾃明的需要，⻓期只依赖内部团队，就犹如“闭门造⻋”，这种模式容易导致企业发展僵滞，这是⼤多企业主都明⽩的道理。

外部咨询团队像是横空着陆的“鲶⻥”，掉进池⼦⾥搅动⽔花，让也许已稍显沉闷的企业内部开发环境重新充满活⼒。⽽⻓期合作意味着可以定期“搅动”这种内部开发环境，不过要提防“搅动”也成为常态的⼀部分就是了，这是设计师要保持警惕的⼀点。

延伸阅读：家具设计能有什么秘密？唯“情感”而已 | 专访独立设计师柳毅

【一句话问答】

q：喜欢晴天还是⾬天？

a：我偏爱空⽓清朗的晴天。

q：推荐一本设计类书籍

a：《关键路径》[美]理查德·巴克敏斯特·富勒

推荐理由：对设计师⽽⾔，通过设计去创造出有形与⽆形的事物是很重要的议题，不过我现在开始关⼼这种“创造”⾃⾝的体系和它所服务的世界⾃⾝之体系的问题了。

你我脚下的路是否值得我们以⼀⽣为代价去奉献？世界何以更轻盈地存续？关于这些问题，富勒是位不能再好的⽼师。

q：您的偶像是？

a：偶像，在我看来就是值得学习的⼈。

我的偶像很多，这⾥说⼀位家具设计师——蔡烈超，他是我⼼⽬中的“设计英雄”。

q：短期内想实现的⽬标是？

a：⽬前正处在咨询项⽬、硕⼠课程和异国他乡举⽬⽆亲的三重夹击之境，希望⼀切尽快步⼊正轨……

q：如果明天世界末⽇，现在最想做什么？

a：不正经：如果这次末⽇是某位“⼤魔王”导致的，那我最想做的事情就是和ta掏⼼掏肺地聊聊：你到底是咋想的？

正经：和家⼈呆在⼀起，⻘春期以后，我留给他们的时间太少了，问⼼有愧。